MODERNE VEREINSFÜHRUNG
Strategie zur Modernisierung unserer Vereinsführung.
Inhaltsverzeichnis
- Führungsfunktion in der Krise
- Motivation für Engagierte
- Strategische Maßnahmen
- Umgestaltung der Führungsstruktur
- Beschreibung der Ressorts
- Nächste Schritte
1. Führungsfunktion in der Krise
Das Ehrenamt für Vorstandsfunktionen befindet sich in einer Krise. Der Anteil Engagierter in Vorstandsfunktionen ist in den letzten 25 Jahren um 35% gesunken. Dies geht aus einer Umfrage des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend hervor.
Die Hauptursachen für den Rückgang der Bereitschaft, solche Ämter zu übernehmen, sind die hohe zeitliche Belastung, wachsende Anforderungen sowie unklare Aufgabenbeschreibungen. Dies geht ebenfalls aus einer Umfrage hervor.
Erfahre hier, wie der TC Jetzendorf diese Herausforderungen angeht und welche Lösungsansätze dabei helfen können.
2. Motivation für Engagierte
Die Übernahme einer Vorstandsfunktion kann aus mehreren Gründen sehr lohnend sein:
Spaß an Teamarbeit
Die Zusammenarbeit im Vorstand bietet die Möglichkeit, mit engagierten und motivierten Menschen gemeinsam an Zielen zu arbeiten und voneinander zu lernen.
Vereinsrichtung aktiv mitgestalten
Als Vorstandsmitglied kannst du die strategische Ausrichtung des Vereins prägen und deine Ideen für die Weiterentwicklung einbringen.
Führungserfahrung sammeln
Die Leitung von Projekten und Teams im Vorstand ermöglicht es, wertvolle Erfahrungen im Bereich Führung und Management zu gewinnen.
Netzwerke ausbauen
Im Vorstand knüpfst du Kontakte zu anderen Entscheidungsträgern, die beruflich und persönlich von Nutzen sein können.
Beitrag zur Gemeinschaft
Dein Engagement im Vorstand hilft, den Verein zu stärken und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft oder Gemeinschaft auszuüben.
Persönliche Entwicklungschance
Die Herausforderungen einer Vorstandsfunktion fördern die persönliche Weiterentwicklung und eröffnen neue Perspektiven und Kompetenzen.
3. Strategische Maßnahmen
Die Übernahme von Leitungs- oder Vorstandsfunktionen im Sport ist mit vielen Verpflichtungen, Pflichten und einer zeitlichen Belastung verbunden. In einer Zeit, in der Menschen bereits beruflich und privat stark eingespannt sind, kann dies abschreckend wirken. Um dieser Herausforderung wirksam zu begegnen, möchten wir die Führungsstruktur umgestalten.
Die Besetzung von Vorstandsfunktionen wird durch unklare Aufgabenbeschreibungen erschwert. Wenn die Erwartungen und Aufgaben nicht klar definiert sind, kann dies zu Unsicherheit und einem Rückgang des Engagements führen. Um dieser Herausforderung wirksam zu begegnen, möchten wir die Aufgabenstellung der Ressorts im Detail beschreiben.
4. Umgestaltung der Führungsstruktur
A) Führungsduos: Ein Ressort kann von einer einzelnen Person geleitet werden, oder von einem Führungsduo. Die Führungsaufgaben können somit im Team gestalten werden.
B) Kleinteilige Ressorts: Die Aufgaben der Führungsmannschaft werden in viele aber kleine Ressorts aufgeteilt. Die Verantwortung und Arbeit wird so auf mehrere Schultern verteilet.
C) Führungskultur: Neben der Umstrukturierung des Vorstands streben wir eine Weiterentwicklung der Führungskultur an. Dabei stehen folgende Aspekte im Fokus.
Eigenverantwortlich
Jede Ressortleitung ist für ihr Aufgabengebiet allein verantwortlich.
Verlässlich
Jede Ressortleitung übernimmt verlässlich die Aufgaben ihres Ressorts. Die anderen können sich darauf verlassen.
Gestalterisch
Große Autonomie und Gestaltungsfreiheit für jede Ressortleitung.
D) Schlagkräftiger Vorstand: Weiterentwicklung der bestehenden Aufteilung: Kleiner schlagkräftiger Kernvorstand und breit aufgestellter Fachvorstand.
5. Beschreibung der Ressorts
Die Aufgaben der Führungsmannschaft werden in viele aber kleine Ressorts aufgeteilt. Die Verantwortung und Arbeit wird so auf mehrere Schultern verteilet.
Hier geht’s zur detaillierten Beschreibung der Ressorts.
6. Was sind die nächsten Schritte?
Sa. 16.11.2024 – Herbstversammlung
Präsentation der Strategie zur Modernisierung der Vereinsführung.
Fr. 10.01.2025 – Info Session für Interessierte
Vorstellung aller Ressorts und detaillierte Besprechung der Aufgaben.
Fr. 28.02.2025 – Ressortleiter nominiert
Bis zu diesem Zeitpunkt sollen für alle Ressorts die Leiter bzw. das Führungsduo nominiert sein.
Fr. 14.03.2025 – Neuwahl des Vorstands
In der Frühjahrsversammlung soll der neue Vorstand gewählt werden.
Fr. 11.04.2025 – Übergabe abgeschlossen
Die Übergabe der Ämter an die neuen Ressortleitungen soll mit Beginn der Osterferien abgeschlossen sein.